在国外，创维、海信、TCL哪家最黑？

据家电网查阅工信部公布的统计数据，2014年1-9月份，我国全行业生产彩电11371.3万台，同比增长11%； 1-10月份，彩电产量12670.1万台，同比增长9%；1-11月份，彩电总产量为14162.5万台，同比增长8%。

因 此，11月份，我国彩电产量为1492万台；10月份为1299万台，取平均值估算12月份我国彩电总产量大概在1300万台~1500万台左右，暂且以 1399万台来计算。上述的彩电总产量不仅包括中国六大彩电品牌和一些彩电小品牌，也包括了三星、LG、日企等外资企业在华生产的彩电产品。粗略估算，2014年1-12月份我国全年彩电总产量约15561.7万台。

1月13日上午，海关总署公布我国去年全年彩电出口量数据。1-12月份，完成彩电出口7405万台，完成彩电出口金额135.5327亿美元；而2013全年我国彩电出口为5959万台，出口金额110.525亿美元。

由此可见，2014年我国彩电出口量增长了24.3%；出口金额增长了22.6%。由于彩电出口和彩电生产一样，都是全行业性质的，因此可以粗略估算到，去年我国彩电出口量占总生产量的比重高达47.58%。

尽管比例并未过半，而且还有日韩企业在华生产彩电，然后返销本土或销往全球其他市场。但日韩企业过去一直在华有工厂生产，但前几年我国彩电出口比重并没有这么高，唯一的解释就是中国六大彩电品牌的产品出口也在高速增长。

根据《2014年中国平板电视消费状况及2015年趋势预测报告》数据，2014年彩电市场销量下滑近7%，尤其是上半年彩电内销市场是一片惨淡。尽管下半年彩电内销较上半年稍有反弹，但是无法扭转全年负增长局面。

中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示，2014下半年，国内平板电视零售量约为2200万台，全年销量约4200万台，同比下降6.7%，预计2015年中国平板电视市场需求还将继续维持在4200万台左右，维持零增长。

中国彩电内销市场的低迷，让六大彩电品牌如坐针毡，尤其是目标500亿的创维、晋级千亿俱乐部的海信、TCL，如何继续让企业营利双增，达到预定企业目标，同时跳出内销停滞的困境，各家都在幕后紧锣密鼓地谋划着一手又一手的“黑电风暴”。

在刚刚过去的美国CES2015上，中国彩电厂商几乎是倾尽全力为国际采购客户展现中国彩电品牌产品。据韩联社报道，LG电子家电业务负责人在CES2015上点评中国家电厂商时称，虽然中国仍缺乏自身品牌影响力，但产品技术已达到韩国95%的水平。

业内人士说，这样的评价还是较为中肯的。中国彩电品牌在北美、欧洲的品牌知名度确实远低于三星、索尼、LG，虽说日企彩电在衰退，但是松下、索尼、东芝这些老牌日企在发达国家市场经略多年，品牌影响力不是说说就能让他自行衰退的。

据观察，中国彩电品牌有了技术有了实力，但是品牌年份要靠日积月累才能打响，欧美国家用户不像国内用户，今年买冰箱买海尔，过几年又买美的。一些德国的用户对品牌很忠诚，甚至有的用户祖孙三代都用同一个牌子，理由也很简单：我的祖母用的就是这个牌子。

正所谓知耻而后勇，面对韩企同行评价，中国彩电厂商该如何在技术实力不逊色对手的情况下，打响自主品牌国际影响力呢？

目前国内彩电龙头品牌中，渐渐分成了三个不同的彩电品牌出海路线。一个是以创维集团为首的先新兴市场后发达市场的自主品牌策略；另一个则是效法索尼体育营销，海信着力对发达国家进行品牌渗透；第三个则是TCL的文化品牌渗透。

创维方面，创维彩电事业部总裁刘棠枝曾向家电网表示，过去三年创维在东南亚开了8间分公司，我们是先新兴市场、后成熟市场，这几年也大力发展我们的南美业务，也同时发展非洲业务。在他看来，做发达国家市场比新兴市场难度更大一些。

对于创维的下一步彩电国际化，去年创维收购了厦华南非分公司，包括加工厂、销售公司和售后服务公司；创维也已在泰国有了协助厂，解决了东南亚的供应链问题。目前公司方面筹划在东欧布局供应链、代工厂，而通过参与的方式，还将在南美解决供应链问题。

对于为何要国际化，创维集团总裁杨东文更为直白地说，国内都碰到天花板了，现在是真正要把海外市场做好，要寻找新的（彩电）增量市场，彩电国际化是真正的必走之路。据家电网了解，2014/15财年，创维数码海外彩电销售量目标为300万台。

与创维先新兴后发达不同的是，海信对于品牌国际化，则是另一番策略。在CES2015（美国国际消费电子展览）上，海信集团宣布，今年开始赞助美国顶级赛事“NASCAR纳斯卡”旗下的“Xfinity系列赛”。

NASCAR全称为全国运动汽车竞赛协会(NationalAssociation for Stock Car AutoRacing)，是美国规模最大，最受观众欢迎的汽车系列赛事。

借体育赛事扩大品牌影响力，这也是过去索尼、松下等跨国巨头打的一手“老牌”。索尼这两年即使是巨亏，也没有暂停对奥运会、世界杯的赞助，由此可见体育赛事冠名的品牌渗透力之强。

除了这次赞助汽车赛事，海信目前已连续6年赞助澳网arena球场，据说赞助费过亿元人民币。2014年9月份，海信又宣布海和老牌德甲劲旅沙尔克04、英国王牌车队-路特斯F1车队展开全面合作，赞助费估计也不菲。

其实早在2014年的CES上，海信集团就称，为进一步拓展美国市场，海信将在美国新建产品组装厂，而2014年海信在美国销售电视及平板电脑在300万台左右。

TCL集团的出海路数和上述两家完全不同。首先，2013年1月份，历史悠久的好莱坞中国剧院更名为“好莱坞TCL中国大剧院”，这两年，TCL不断邀请各路明星，如吴宇森、成龙、罗伯特.德尼罗、冯小刚等。

资料显示，这座剧院1927年落成，剧院前庭的水泥地留下了数百影视明星的手印和脚印，每年平均接待世界各地的游客400万人次。TCL冠名显然是利用文化契机在国际市场扩大品牌渗透力，而不是直接用产品去“冲锋陷阵”。

除 了冠名，最近TCL又收购了美国Palm品牌，虽说没落了，收购能否收到奇效，业界也是质疑颇多，但TCL此举也表明该公司有意在美国市场做出一番作为， 毕竟Palm也曾经和iphone一样，风靡美国。这样看来，TCL此次收购Palm品牌还是意在借文化渗透扩大品牌影响力。

具体到彩电领域，去年TCL收购了三洋电机在墨西哥的液晶电视组装厂，而这家工厂每年的产能是200万台左右，主要供给零售巨头沃尔玛。

创维、海信、TCL这三家黑电龙头企业，通过不同的彩电出海路线，谁将是未来中国自主彩电品牌最大的国际“黑企”，将是未来三年民族彩电企业的一大看点。

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