关注一下：潘石屹问还有什么不能互联网化?于是下了场互联网的雪

[摘要]潘石屹坦言，面对互联网的冲击，80%传统企业家会感到压力、感到困惑，自己也不例外，SOHO中国的互联网转型道路该如何走也是其一直思考的问题。

腾讯家电讯今天朋友圈盛传一个段子，说北京下了一场互联网思维的雪——说的人多，看到的人少。但即便如此，追逐互联网思维的人还不在少数，SOHO中国董事长潘石屹就是其中一位。

今天潘石屹启动了走访租户学习互联网思维的第二期活动，他在参观了酷玩部落、饿了么、百合网、四万公里、两只老虎等一系列互联网企业之后，不禁感慨，连结婚都上网了，还有什么不能互联网化?

自豪!望京SOHO互联网企业租户占比达到75%

与第一期走访的租户仅限于智能硬件领域不同，本次潘石屹走访的租户范围扩大了很多，除了已经在望京SOHO办公的酷玩部落、饿了么、百合网、四万公里、两只老虎，还包括计划或正在搬入望京SOHO的Artand、SANYUKI、日志易等，这些企业涵盖了游戏、餐饮、婚恋、境外美食、金融、艺术、空气、大数据等方方面面，但共同的特点都是互联网企业，在用互联网的方法做改变传统行业的事，这也是潘石屹最感兴趣之处。

在私下聊天中得知，潘石屹的走访名单完全由SOHO中国推广部的同事来制定，潘石屹甚至没有指定每次走访的大致范围，唯一的要求就是互联网企业。谈及向互联网企业学习的原因，潘石屹表示，过去十年，SOHO中国服务的客户都是煤炭企业、钢铁企业，而如今，SOHO中国服务的客户则大多是互联网企业。潘石屹介绍称，在以往SOHO的项目中，互联网企业租户占比达到20%已经是相当了不起的事情，而正在完成进驻的望京SOHO，互联网企业租户的占比达到了惊人的 75%。

向互联网企业学习是潘石屹多次提及的话题，虽然潘石屹所走访的这些互联网企业，大多规模有限，他们也把潘石屹的到访看成是成功企业家莅临指导，也不止一位提出让潘石屹为其创业提些建议，但在潘石屹自己看来，走访互联网企业却是彻彻底底的学习过程。

用互联网方法做事，潘石屹靠SOHO3Q试水互联网

潘石屹表示，看到这么多85后、90后创业，用互联网的方法做着改变着传统行业，感到异常振奋，他也坦言，面对互联网的冲击，80%传统企业家会感到压力、感到困惑，自己也不例外。SOHO中国的互联网转型道路该如何走是潘石屹一直思考的问题，这也是其不断走访互联网租户的原因。

实际上，SOHO中国在互联网转型的道路上已经迈出了一大步，就在本月初，SOHO中国推出了其首个互联网的项目，发布了SOHO3Q产品。据介绍，SOHO3Q是针对互联网创业团队所推出的项目，租户不需要考虑办公环境装修的任何问题，租赁合同最短可以按周签订，租赁的办公面积也可以随意灵活选择，租户还可以提前预约参观，可以说，SOHO3Q几乎符合互联网产品的一切特性，只不过潘石屹将其应用到了房地产领域。

潘石屹介绍称，他在美国参观的时候发现，发现美国的创业环境是非常开放、平等的，很多创业型互联网公司聚在一起，互相分享，没有丝毫官僚气息，他感到十分陶醉，认为中国也需要这样的环境，让创业型互联网企业可以聚在一起，探讨合作的可能，进行跨界合作，或者就是经常聚聚会，于是他回国后迅速筹划了 SOHO3Q的产品。

互联网产品讲究快速迭代，勇于试错，潘石屹表示SOHO3Q也是这样的产品，本来计划用于SOHO3Q项目的楼层共有6层，但经过反复权衡，最后首批推出的SOHO3Q产品只占用3层。潘石屹认为可能会有很多自己没有想到的问题，需要产品上线之后才能发现，届时再快速调整，然后将其余的3层按照调整后的方案规划。实际上，除了望京SOHO和复兴广场SOHO的 SOHO3Q产品即将在2月1日上线，潘石屹也已经筹划了光华路SOHO和外滩SOHO的SOHO3Q产品。望京SOHO3Q项目占地只有6千平米，而光华路SOHO3Q项目占地将达到3万2千平米。快速上线、勇于试错、不断迭代、众筹营销等一系列互联网产品上常见的方法已经被潘石屹运用地非常娴熟。

潘石屹称，SOHO3Q项目在筹划过程中有不少思路都是跟互联网企业学习来的，比较主要的是平等和分享，潘石屹认为分享是互联网精神的精髓，不仅要线上分享，还要线下分享，SOHO3Q要搭建的就是一个线下分享的平台，让不同的互联网企业可以聚在一起相互分享，彼此合作。

创业要胆子大逻辑强，SOHO3Q目标是搭建生态系统

潘石屹还给创业型互联网企业提了两个建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。实际上，这不仅是潘石屹提给创业公司的建议，也是给自己的警示。

潘石屹以自己当年公布美国大使馆PM2.5数据的事情为例，表示创业一定要大胆，敢冒风险，据说当年潘石屹甚至已经被勒令封杀，但他依然坚持不断分享PM2.5的数据，如今环保部门能够开放PM2.5数据并正视环境污染的问题，可以说潘石屹起到了不小的作用。

对于创业要有逻辑性，潘石屹也以自己坚持曝光PM2.5数据的事情为例，在环保部门开始正视环境污染的问题后，不少空气净化器企业找其代言，希望借助潘石屹 “反霾斗士”的形象为自己的产品加分，而这些企业被潘石屹一概拒绝。潘石屹称，代言也赚不了多少钱，还让自己曝光PM2.5的行为变得不公正，如果他为某家空气净化器企业代言，一定会被指责此前的行为暗藏商业目的。

潘石屹还趁机提及了 SOHO3Q项目的逻辑，在他看来，做一个单一的产品很难成功，比如做单一的商业写字楼或单一的孵化器聚集的都是相同的一批人，就好比把李开复、徐小平和沈南鹏聚集在一起，不会产生更大的效果，他要做的事情是把产业链上不同的企业、不同的人聚集在一起，让这些企业彼此形成一个生态环境，这样的产品成功几率就大得多了。

政策开发是利好，互联网化最终目的是企业加速

对于SOHO中国的互联网转型，潘石屹虽然一直表示自己在学习阶段，但显然他已经有非常清晰的思路。潘石屹认为，房地产企业上网有两个非常重要的好处，一个是更扁平化，可以让房子直接面向客户，省去很多中间的过程，成本也会大大节约;二是有利于自身服务的优化，潘石屹表示，传统企业的工作计划是按天计算的，而互联网企业的工作计划是按秒计算的，房地产企业上网后，状态和速度与以往都会不同，也会变得完全公开，这样就能以秒来督促自己物业和服务快速跟上。

潘石屹还感叹传统企业有诸多限制，而互联网相对自由得多，他在和刘强东交流的过程中得知，相关部门的一位负责人曾向刘强东表示，京东金融能够如此快速成型，与其睁一只眼闭一只眼分不开，想必政策的开放也是他坚持要互联网转型一个重要原因。

潘石屹在走访了涵盖多个领域的互联网企业后感慨，连结婚、借钱都互联网了，还有什么不能互联网化?老天于是很配合地下了一场互联网的雪。当然这只是一个玩笑，潘石屹已经在按部就班地将将SOHO中国互联网化。

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