“大麦电视入局”，新企业的天下？

日前，电信运营商鹏博士集团旗下子公司大麦科技，发布全球首款运营商电视——大麦电视，开启了又一新商业模式“硬件+内容+广告+应用+宽带”。据统计，截止到目前，大麦已积累800万宽带用户，并且每年将以120万个新增潜在电视用户的速度发展。大麦科技拥有百兆、千兆的宽带速度，更能为超高清视频的传输和播放提供全面保障。奥维云网（AVC）分析认为，大麦电视的面市，表明运营商也正从幕后走向幕前，为已经热点不断的彩电市场引发新一轮激烈竞争。

据奥维云网（AVC）数据显示，2014年中国彩电市场零售额1462亿元，同比下降14.5%；预计2015年零售额1371亿元，同比下降6.2%。在彩电市场呈现萎缩态势的情况下，互联网企业强势加入，且市场表现出色，零售量份额从13年0%增长至14年6%。互联网企业绩效不断攀升的同时，传统企业市场份额却在进一步被瓜分，市场形势更加严峻，也迫使传统企业在此形势下寻求变革，来适应紧张的竞争格局。

传统企业向互联网转型，目前来说并无成功前例可参照，各家均在探索中。从狭义的转型来说，转型首先是与现有模式（包括组织架构，传统线下渠道）的既得利益冲突；其次是与传统思路存在差异，传统企业自身背负了规模或者利润的KPI，无法做到轻装上阵；另外，与互联网企业进行合作的时候，由于双方均为大型企业，出发点的不同，使得合作联盟往往很难有一个主导方，任何一方的过于强势均会造成企业转型的难度加大。

在国内品牌积极探寻与互联网紧密合作、升级盈利模式的同时，国外品牌则将结构升级方向定位在产品及渠道上。韩系品牌分别选择不同方向的高端产品，借助自身产业链优势，协同上游以高附加值的技术和产品差异化抢占市场。日系品牌则将策略重点放在差异化定制路线，加码电商渠道，提升用户参与度。

以乐视、小米为代表的互联网品牌，挟互联网思维和内容服务跨界而来，以低价高配、内容服务和周边产品来争抢市场份额。对于互联网品牌来说，硬件盈利并不是最重要的经营诉求，这就使得其可以用成本定价，硬件零利润手段向传统品牌实施降维攻击。这种经营逻辑直接打破了传统企业的定义和理念。
大麦加入之后，中国彩电市场纯粹的互联网品牌将增添至三个。奥维云网（AVC）认为，未来的企业竞争格局将只有新旧之分，其中乐视、小米、大麦将是新企业的代表。传统品牌商等旧企业若坚守传统商业模式，仅是“改良”而非变革，将只能面临没落，未来或将成为新企业的天下。

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