58同城如此转型，迟早是要出事的!

[智电网(www.zdwang.com)讯]58同城越做越重，还是多条战线同时开展，战略要谨慎了。因为:①风口很大，竞争很惨烈;②转型中将面临财报恶化;③建议58同城战略聚焦，挑出两三个细分市场做大，不贪大求全;或者自己专注做两三个垂直市场，其它改为投资孵化。

58同城今日宣布换股方式，以2.67亿美金并购安居客。在姚劲波朋友圈，一干大佬们都在点赞恭喜，而我是唯一一个不友好的留言者，东哥留言到:"58同城越做越重了，而且还是多条战线同时开展，这种战略要谨慎啊!" 有几个朋友回了一句:"乌鸦嘴"

正所谓:良药苦口利于病。真正的好友，应该是敢于直言的人。

基于东哥有限的对O2O行业以及58同城的了解，私下以为58同城转型未必那么乐观!

58同城实际上是从一个相对较轻模式的信息平台，转型向更重交易类型O2O平台。

风口很大，竞争很惨烈

O2O的确是风口，至少是目前风险投资重点投得领域。之前实物零售的投资机会，基本只是被红杉资本、IDG、老虎基金、DCM几家抓住了机会，所以数以千计的风险投资决定不再错过O2O这波机会。理论上，这会给作为中国最大生活服务信息平台的58同城巨大的机会，至少有先发优势。但东哥在这里还是要提醒投资者，当年团购市场具备有同样机会的大众点评，还是没有做过美团网，只能屈居老二，即使只是在餐饮团购上。

O2O机会很大，但竞争会更加激烈。现实也是如此，我就不一一举例在O2O领域那些彪悍的垂直竞争对手，不仅比58同城专业，而且在单一垂直领域投入的人力物力也要比58同城多，58同城凭什么说自己要做的更好呢。

转型中将面临财报恶化

从轻到重，之前是卖流量的，肯定能够赚钱，应该说是很轻松的赚钱。但是当58同城决定做O2O，做重，不仅要增加地推人员，还要增加上游供应链的支出，还要增加更多的地推费用。所以可以预见，58同城的财务会迅速的恶化。当然了，转型，哪有那么容易。只是58同城的战线太长了，烧钱这么多，有几个烂尾工程，那也是可以预见的。

不管两三内转型会怎么样，是好是坏，财报亏损恶化是必然的。所以58同城的大股东，都卖股票了，它们也摸不准，入袋为安吧!

东哥建议58同城战略聚焦

O2O是一个非常宽泛的概念，覆盖的领域非常多，即便是指百姓生活服务的家政领域，垂直细分也非常之多。每个细分领域都已经有了众多创业项目，而且很多都是拿了数千万美元的融资。58同城，如果不做，那么作为信息平台一定会被专业的垂直平台替代。但是显而易见的另外一个方面，58同城不大可能每个领域都能抓住机会，做到第一。如果做不到第一，老二也不大会有什么价值。

58同城，必须挑出两三个细分市场做大，而不是贪大求全。或者自己专注做两三个垂直市场，其它的就改为投资孵化，和类似东哥做的电商孵化器共同合作，把握市场机会。

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