MOTO是联想的负重物？怎么才能跑过华为小米

这几年的智能手机可以说是如雨后春笋一般蓬勃发展，而重要的几家手机品牌则是一直把持着竞争的战略要地。像去年出货量过亿的华为，肯定是远远超过其他几家手机品牌，坐上国内手机市场的头把交椅，而小米也是飘的有点高，以至于狠狠的摔了一跤，不吃一堑不长一智。既然看清现状，就要脚踏实地，知道一口不能吃个胖子，所以也就开了一个以“初心”为宗旨的年会，只有做发烧的小米，才能夯实自己的脚印。不过小编也发现了在这种大趋势下联想依然还没有动静。这就让人感到奇怪。曾几何时引领手机行业的大boss，为什么却因为华为和小米而抬不起头，难道真的就一蹶不振，无法成为同阶对手了？

我们都很清楚在2014年，联想一举成功并购MOTO的手机业务，并在同年三季度超越了小米手机全球第三和中国第一大手机品牌的名号，按理说是件大快人心的事情，但是联想想做了一件事，那就是定位定的不准确，联想一直认为MOTO属于高端品牌，所以打算通过并购而强强联合，但是MOTO在联想之前已经是谷歌吃剩下的“残羹”，尽管在2013年有过一段时间的复苏，不过也是通过印度、英国和美国三个千元的手机市场扭转了一点局面，所以当联想寄望于MOTO直入中国高端市场时，折腾完的结果就是国内市场受伤。所以联想在手机赛场上获得的不是助推器，而是一个巨大沉重的负担。

可以说光这一点就让联想身死道消了，不过千万不要以为就此打住，其实还有一个原因，就是联想太胖了。联想在管理上属于经典的传统经验派，可以说通过将产品做快、做好以及减少成本价格，才让联想当上了PC的市场的NO.1。

可是手机和电脑并不是一个路子，像华为通过改变技术核心，通过研发不同的产品而逐渐的扩大竞争对手的距离，而小米则是将手机作为中心，同时发散性的开拓以智能生态链为根基的全方位智能市场。反观联想，依然保持传统的运营商渠道和模式，发展中的短板不能及时的弥补，就导致了身体的负荷越来越大，即使想创新，可是自身的体重已经在那里摆着呢，心有余而力不足。

尽管联想国际化战略是拥抱多元化，但是如果一直如此“反应迟钝”的对待移动业务，或是不能专一对待联想或是MOTO其中唯一的一个品牌，可能这一番大作为，可能真的只有倒戈了。