不单有618冠军的苟且？乐视更有生态的诗和远方？

轰轰烈烈的618年中大促刚刚止战，乐视CEO贾跃亭就抑制不住内心的喜悦，立马傲娇地宣布了618年中大促战绩，称全生态总销售额达40.5亿元，远超计划的30亿元销售额目标，也即是仅仅一个618，乐视就破天荒地打破了以往的历史记录，真真是可喜可贺啊！

不得不说，无论乐视平时有多高调狂妄，但是实力确实是有的，这一惊人的逆袭就是一个铁证。但是，可能对于其他传统的品牌企业来说，或许还是多多少少存在这样或者那样的质疑：乐视无论是进军手机行业来说，还是进军电视行业来说，怎么可能在不到一年的时间内做到的呢？

对此，编者扒了扒资料得知，乐视在手机销量夺得“三连冠”的同时，还能取得超级电视的不俗成绩。据相关数据显示，仅618当天，乐视超级电视总销量达29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额稳居第一，再次夺下双冠。不得不说，无论业界如何质疑，事实已经摆在面前了。

至于乐视缘何魅力在不到一年的时间内取得傲人的成绩，我想离不开乐视内容领域、硬件免费以及生态模式的助力。

首先，从内容上来说，随着消费的不断升级及人们生活质量的提高，人们对产品的内容与服务提出了更高的要求。与时下彩电厂商靠广告获取利润的模式，乐视推出的超级电视，针对时下在电视剧中插播超长的广告的用户痛点，乐视以优质的内容与服务来打动用户，进而来取悦广大用户。

而且，远不止与此，乐视在注重挖掘内容的同时，还十分注重用户的体验。为了给广大用户制造极致的使用体验，乐视在业内率先提出了令人匪夷所思的“生态补贴”、“硬件免费”等概念，不仅刷新了行业的销售记录，还推动了行业的历史性进步。

其次，就是乐视大屏概念的提出，众所周知，乐视在之前推出高性价比电视时，行业彩电大佬不仅不以为然还嗤之以鼻，但是，乐视超级电视销售业绩走势越来越好的态势下，乐视逐渐被业界所认可，并成为业界不可否认的“颠覆者”。

举个简单的例子，就拿乐视之前与TCL之前的合作来说吧。众所周知，早前乐视与TCL合作，乐视顺利拿下TCL电视的全部开机广告资源，使两者合作后，乐视将能覆盖2000万台大屏以及背后的7000万电视观众，也意味着乐视超级电视在用户粘性方面具有巨大的广告价值。

除此之外，乐视在此618之际提出的大屏概念还在内容、电商等多个方面得以体现。单从内容上来考虑，从618期间的数据显示，乐视乐视会员总收入10.15亿元，这一数据意味此外乐视在游戏、儿童教育、大屏购等板块，优质内容让用户具有持续续费的动力。

最后，不得不说的是，乐视的强大生态理念。据乐视数据显示，今年乐视公布的销售目标将为600万台，如果这一目标可以实现，则代表着乐视在整个电视行业第一个实现了每年100%增长，也将问鼎有史以来成长速度最快的电视品牌。而从之前的数据来看，乐视目前正处于野蛮式增长的趋势发展。

而且，在乐视硬件免费、生态补贴用户概念的促使下， 乐视搭建的生态模式，不仅可以实现通过生态盈利来实现对硬件成本的反哺，而且，还促使了彩电行业以内容为主的生态模式的日渐成熟，并不断走向国际化市场。

而就在刚刚结束的俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛上，贾跃亭透露，今年第三季度乐视生态将正式进入美国，开启全新的颠覆之旅，这也预示这2016年乐视生态全球化元年的到来。

据编者了解，乐视在美国投资的Faraday and Future首款概念车FF Zero1已经亮相，投资高达10亿美元的超级工厂也已经奠基。事实上，早在今年，乐视生态落地俄罗斯的序幕，乐视将全面引入俄罗斯影视及动漫内容，同时，俄罗斯当地丰富的内容资源也有望通过乐视生态输送到海外。

从以上综述可以看出，乐视以平台+内容+终端+应用不仅具有可行性，还具有强大的商业价值。这种生态模式，不仅使新生的乐视无论在电视行业，还是在手机行业，都以一个颠覆者的姿态呈现，而且，它不仅很好地通过生态补贴来实现硬件成本，还促使生态化模式成为了行业发展的一种必然趋势。