乐视拿下VIZIO 贾老板扬言生态要复制到美国

7月26日， VIZIO收购案正式尘埃落定。乐视全球(LeEco)以20亿美元收购了美国最大智能电视巨头VIZIO。

值得关注的是，这次收购的实体是LeEco Global，是乐视控股旗下的子公司，与乐视网属于平行关系。乐视网并没有参与这次交易的任何洽谈。

VIZIO被收购，潜在的收购者就有谷歌和苹果在内的互联网巨头。这次乐视打败众多强敌“迎得VIZIO归”，乐视CEO贾跃亭表示，要把乐视的生态系统复制到美国，美国将成为第二主场、第二总部，甚至是与中国平行的总部。

目前，VIZIO每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。并且，VIZIO具有平板电脑生产能力，这使得双方在大屏领域之外的屏端仍能互补。据乐视透露，收购完成后，乐视的大屏生态有望跻身全球电视品牌的前三位。

贾跃亭表示，乐视的模式是打动王蔚和VIZIO的原因之一，所谓模式，即生态。收购完成后，“LeEco将为VIZIO提供内容、科技、互联网及云服务;未来整个乐视生态都将与VIZIO进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司”。

同时，贾跃亭还表示，收购VIZIO对乐视进军美国市场意义重大。进军美国市场将采用生态开放的方式乐视将不再横向扩张。

据悉，在收购完成后，VIZIO将继续独立运营，成为乐视全资子公司，包括原先的硬件、软件业务、技术研发与知识产权。同时，VIZIO的数据业务将分拆为独立公司Inscape，王蔚将担任CEO职位，而乐视将持有Inscape 49%的股权。

VIZIO，是美国最大的智能电视生产商品牌，致力于用最合理的价格销售顶级制造商的最优质产品。为了推出市场，解决美国市场对大屏幕平板电视的潜在需求与价格高昂之间的矛盾，VIZIO推出一系列普通大众也能消费得起的电视“奢侈品”。

在美国市场上，大屏幕平板电视曾经一直是少数人才能拥有的奢侈品。但这个市场的特点，又决定了大屏幕电视具有广泛的市场需求。VIZIO通过对营销费用的节制和销售通路的策略联合，适时推出了一系列普通大众也消费得起的电视“奢侈品”，降低需转嫁到消费者身上之成本，从而让更多的消费者购买VIZIO的产品，享受VIZIO带来的优质服务。

对于最新的这次美国收购案，业内分析人士指出，美国用户很难拥有国内屌丝级用户的审美和独立思考水平，依靠忽悠不但效果欠佳，稍加不慎就会引来官司，保留VIZIO的团队也正是想学来东西，好在美国人一直有职业操守，贾老板挥金应该还会留下若干贤内助，唯一需要警惕的还是文化的融合。

事实上，在完成了收购之后，乐视面临的重点是要解决生态国际化问题，必须更好理解北美市场的需求，不能照搬国内发展经验。在整合方面的重点依然是如何将乐视的内容与VIZIO的终端相结合来服务北美消费者。另外，乐视互联网化的管理理念是否能够兼容VIZIO偏传统硬件厂商的理念，也是挑战之一。