诺基亚在手机方面动作频频 能否成为下一个华为？

诺基亚在2017年MWC发布复刻版3310等手机，宣告正式回归。随着智能手机的兴盛，诺基亚手机这个硬件时代之王，开始逐渐的衰落以至于最后将手机业务出售给微软。最近几年诺基亚出现在大众面前的无疑是“裁员”、“功能机”等字眼，使得不断加固诺基亚在人们心中是一家不断衰败的公司的印象。

然而事实上，鲜少人知道的是，诺基亚财务表现已经超过了多数人的认知。2015年诺基亚公司的整体业务收入达到了291亿美元，全年净营收为124.99亿欧元，同比增长6%。运营利润为19.49亿欧元，净利润为11.94亿欧元。以非国际财报准则（non-IFRS）计算摊薄后，2016年全年每股收益为0.22欧元（以国际财报准则计算：-0.13欧元）。诺基亚董事会将提议每股红利按0.17欧元派发（2015年每股红利为0.16欧元）。2016年全年运营利润率为8.9%，接近诺基亚制定的指导目标范围（7-9%）的最高值。

诺基亚在专利方面的营收也是非常可观的，高达5亿欧元。而专利多是移动通信技术有关的大量基础专利以及通信上的标准要素专利，其专利数量是苹果的7倍，更遑论其他手机厂商能够与之相提并论。几乎所有的手机厂商几乎绕不开诺基亚的专利。有业内人士表示，除非你不用手机连网，否则都要用到诺基亚的专利。

诺基亚收购阿尔卡特朗补齐了固网和IP产品的短板，变身为面向运营商市场的端到端的业务解决方案提供商，在产品组合上甩开了爱立信、在营收规模上甩开了中兴，并具备了与华为在运营商业务领域全面竞争的能力以及向企业业务市场进行拓展的实力。

到目前为止，将通信业务除外，诺基亚与华为的差距主要体现在辅助业务手机这块。但目前从整个产业来看，2020年之前的通信设备的市场前景与想象空间已经不大，并呈现饱和的趋势。反观华为近年的收入增长动力主要来自辅助业务消费者业务。所以诺基亚为了规避以后的风险，也极有可能走华为的模式，主业务和辅助业务并进的模式。

诺基亚集团总裁拉吉夫·苏里也曾表达过该想法。面对记者提问诺基亚在合并后将如何面对爱立信或华为公司这些竞争者，他当时向记者表示，诺基亚与爱立信公司不同，我们的业务更多是端到端的服务，与华为公司更加类似。诺基亚与华为都拥有互联网协议，固定资产，手机，应用以及分析业务。但爱立信则较为欠缺。因此其实我们是“西方华为”。

诺基亚很清楚自己和华为的差距在于手机。但是近两年华为手机凭借自身的技术研发能力和正确的市场定位在国内外的增长趋势迅猛，跃居成为世界第三大手机厂商，中国的第一大手机厂商。成功逆袭了多年位于冠军宝座的小米，而且这一逆袭便再没有给小米反攻的机会。所以诺基亚与华为的差距不言而喻。

除了华为，小米还被2000万自拍的OPPO和柔光双摄vivo赶超，在中国市场的表现有些力不从心。在国际上，印度市场，小米却遭遇了专利诉讼，在美国市场又遭到了专利流氓的阻击。虽出师不利，不过小米没有失去信心。于是两个“八竿子打不着”，一个曾经的手机界大哥诺基亚和如今的互联网手机界的小弟小米，基于共同的目标以及共同的“敌人”华为，就此达成了友好的合作。

此次与诺基亚的合作，对于小米来说，巩固了自身的实力，减少了进军国际市场的阻碍，使其拓展国际业务更加顺畅。

与诺基亚而言，和小米在专利方面达成协议，不仅有一笔客观的专利费用，而且小米的崛起一定程度上还是会牵制华为的增长的，所以此次合作对于诺基亚是一箭双雕。

聪明如诺基亚，在面对强大的对手华为，诺基亚深知想要和华为正面PK，在华为前进的路上设点小障碍是于事无补的，还必须修炼自身内功，使得自身强大，才能有与之对抗的机会。纵观现在手机市场主要是由年轻人主导，所以在配置相差无几的畅销的手机机型，基本上都是在拍照方面具有优势的机型。诺基亚很清楚现在手机市场的命门所在，于是最近，拥有诺基亚手机十年品牌运营的HMD Global宣布，和蔡司ZEISS签署独家合作协议。根据协议内容，蔡司和HMD Global将共同制定及界定标准的成像功能，目标为智能手机行业设立全新成像标准。

HMD Global首席执行官Arto Nummela表示：“我们的粉丝想要的不只是出色的智能手机镜头，他们还希望拥有全方位成像体验，不仅仅满足于设立标准，还需要重新定义标准。我们将与蔡司合作，联合为大家开发卓越的成像体验。”编者可以理解为这是在暗讽华为加载徕卡镜头成像效果不是很好吗？

诺基亚想要和华为对抗，甚至超越华为，三星，苹果到最后再次荣登手机界老大哥的宝座，不是没有可能，但是确实需要有很长的路要走。虽然一两款爆款可以短期的抢占市场，但是想要真正的做好手机，在研发方面的投入也是很大的，例如华为和苹果。但是，虽然诺基亚在2016年实现了增长，但是和阿尔卡特－朗讯的财务报表合并之后的新诺基亚，2016年合并报表后的业务收入与2015年两家合并前的数字相比，按欧元计算下降了12％，并出现了11亿欧元的运营亏损。所以诺基亚在并购完成的第一年还没有实现协同效用，如何处理重合的产品线和冗余的人员仍是诺基亚必须要面对的整合之痛。

诺基亚多年脱离手机行业，中国乃至全球手机市场商业模式已经升级，当前手机市场的商业模式、竞争模式与盈利模式都已发生变化，制造、市场和渠道也基本上得从新开始建立。这种情况下，对于诺基亚而言是非常大的挑战，诺基亚想要在这种情况下走出一条自己的路，必须扎进手机行业进行深耕，否则的话想要在手机业务方面取得成效不大，超越华为的道路将更加渺茫，诺基亚的未来也将雾里看花。