联发科祭出高端品牌Helio，能否撬动移动芯片产业格局?
从功能机时代的山寨之王，到智能机3G初期的没落，联发科曾一度陷入低谷，看起来希望渺茫。但是，经过这几年的努力，联发科逐渐复苏甚至是崛起，在芯片技术、平台方案等方面也越来越完备。
而此时，联发科推出高端品牌，是其想彻底摆脱"山寨"形象，挑战高通霸主地位的重要策略。那么，Helio能否帮助联发科"洗白"?联发科的崛起又是否能改变整个移动芯片产业的格局?
众所周知，联发科靠山寨起家，在功能机时代，凭借廉价芯片和一站式"交钥匙"的解决方案，赢得了功能机市场的半壁江山。进入3G时代，联发科依然采取了"低端包围高端"的策略，利用低价芯片迅速占领3G市场，但这种策略带来了严重的弊端:低端、山寨的品牌形象依然在持续。并且，随着低端市场价格持续下探，对于原本毛利率就极低的联发科来说，将面临更大的压力。
因此，联发科不得不向高端市场挺进。
联发科挺进高端市场的策略之一是疯狂展开核战，企图通过一次次打破市场和行业预期的多核芯片，来获得品牌上的增值。这些年来，联发科在多核道路上就一发不可收拾，从单核到八核仅仅用了两、三年时间。
而就在昨天，联发科又发布了一款八核64位全网通处理器MT6753，甚至打破了高通在电信领域的垄断地位。
可以说，这几年，联发科为了挺进高端市场真的挺拼的，在多核的追求上甚至连高通也望尘莫及。但是，这一策略仍没有很好地拉升联发科的品牌形象。联发科的高端芯片在性能上虽能与高通相媲美，但受品牌形象影响，却依然被手机厂商用于中低端产品。
推广高端品牌Helio，仍要面临几个难题
核战策略虽然迫使联发科在芯片产品性能上有了长足的进步，但对其品牌形象的拉升并没有本质上地改观。
因此，联发科想到了单独成立一个高端的品牌，先提升自己在消费者中的形象，进而打开高端市场。
据联发科透露，Helio品牌将定位在中高端，将细分两个子品牌，Helio P系列和X系列。其第一款产品helio x10将配备最高2.2Ghz的处理器核，并支持120Hz屏幕显示等高端视频技术。其中，Helio P系列卡位中端市场，主要是为了抢占市场，而Helio X系列则是完全为了进军高端市场。
近年来，随着消费市场的激烈竞争，原本在幕后的处理器厂商也越来越重视消费者品牌的建立。其实，芯片公司对消费者营销，最早是英特尔。英特尔的"intel inside"品牌在PC时代就成为了一次极其成功的营销案例，而如今英特尔把这套玩法带到了移动终端上。后来，高通也推出了"骁龙"品牌，从产业链的幕后走到台前，面向消费者大势宣传。
而此次，联发科做法似乎有些跟风，但同时也将面临着几个问题。
最大的困难将是如何进行2C的营销。作为B2B的上游芯片厂商，联发科在品牌营销方面一直投入比较少，并且是从去年才推出品牌营销的计划。如何改变2B的营销模式，利用新媒体、甚至是互联网思维，迅速打进消费市场，在消费者心中形成高端品牌形象，将是一大难题。
其二，仍将是如何改变手机厂商对Helio的态度。虽然联发科将Helio定位中高端，但由于"系出同门"，手机厂商认不认Helio不好说。就拿联发科此前大力推广的"真八核"芯片来说，其本意是想突破高端市场。但实际情况却是，国内的手机厂商们争相把它用于自己售价在1000元以下的低端产品，并且还在不断刷新价格底线。
因此，从这些方面来看，Helio想帮助联发科"洗白"，仍不是易事。
联发科已开始撬动移动芯片产业格局
不过，虽然联发科迟迟没能摆脱"山寨"形象，但是它依靠着丰富的产品线，和极端的多核战略，也让其在移动芯片市场迅速崛起，甚至是大有改变产业格局之势。
据相关数据表示，2013年全球安卓设备芯片品牌占比，高通以48.60%的份额占据了几乎半壁江山，三星以28.44%位列第二，而联发科只有区区的7.78%。
但据安兔兔最近统计数据，2014年全球安卓设备芯片品牌占比，高通的份额只剩下32.30%，联发科强势崛起占据了31.67%，和高通几乎是平分秋色，而三星则下降至22.10%。
联发科推出高端处理器品牌Helio，是顺势而为。但要想将其迅速打进消费市场，甚至是摆脱联发科多年来沉淀下来的山寨形象也不是易事。不过，对于目前的联发科来说，良好的市场表现也让其走得更从容，联发科也有了底气去经营这个新品牌。
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