隐藏的智能管道：运营商业务转型的变与不变
对基础运营商来说，这几年来一直面临“被管道化”的风险，在宽带运营战略上摇摆不定。做纯管道将失去产业链主导地位和利润，做全业务运营商则不敌互联网服务商和内容提供商的灵活，“智能管道”的概念因之出炉。2013年，三大运营商基本都确定了智能管道的发展方针，在2014年朝这个方向迈出了重要一步。
流量催生的转型机遇
中国是互联网发展全球最快的国家之一，在2013年，中国GDP增长为7.7%，同时互联网业务增长了52%，远超GDP的增长速度。2014年互联网产业依旧蓬勃发展，主打超高清概念的4K电视在中国兴起，主流视频网站之间竞争加剧，争相提供1080P画质的视频，智能手机显示屏清晰度直追电视，如饥似渴地吸取着互联网的流量。
在国家推动信息消费的号召下，三大基础运营商成为了主力军。开放管道能力既是作为国有骨干企业推进信息消费的社会责任，也是促进业务发展的实际需求。实际上，运营商智能管道能力开放有着与生俱来的优势：为互联网业务提供电信级网络保障、基于业务和用户的带宽分级保障、可信任的用户、通话和支付场景等，让互联网公司为之心动不已。
中国电信董事长王晓初去年曾表示，中国电信要加强应用填充，稳固传统业务的同时积极开拓新兴业务，力争到2017年，实现新兴业务占比从23%提升为50%，“再造一个中国电信”。为此，中国电信下一步面向互联网转型方向聚焦到B2I和IIT，将互联网公司从过去的竞争对手，变为如今的服务对象和潜在市场。
隐藏的智能管道
在整个2014年，运营商着力向外界体现的，一个是网络建设层面的速度，一个是业务层面的推陈出新。例如中国移动，在2014年完成建设了70万个4G基站，推出了融合通信手机，整合了5大基地业务成立咪咕文化公司，推动通信业务的转型；再例如中国联通先后推出了一起沃、流量银行等流量经营平台，强调从语音向流量经营的转型。
智能管道似乎已经被淡忘，但只是隐藏到了幕后。对中国联通而言，向数据流量转型力推平台级的服务，与产业链联动实现价值共享、利益共享，最大化智能管道价值。中国移动的转型之路从根本上也是为了摆脱管道化的困境，力图在价值重构的移动互联网时代，继续掌握产业链主导者地位。咪咕文化承载了其转型的重任，当然同时也招致了业界更大的疑窦。
对基础运营商来说，2014年是全面推行智能管道的第一年，虽然各有变化，但总算万变不离其宗。智能管道之路大势不可逆，已经是行业的共识。如何调整心态和战略，实现管道能力的开放，找准产业链定位，是管道得以智能化、网络得以高效运营的关键。
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