京东大快消战略路线图曝光 全力打造细分品类冠军

从3C产品起家的京东，正在利用“无界零售”，把越来越多品类的厂商邀到了自己的战车之上。

9月5日，在“无界快消 无限未来” 2018中国快速消费品行业年度峰会上，京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松首次披露了京东大快消事业群的发展路线图——全生态战略。其将从成本、效率、流量和体验4个方面进行升级，通过全效赋能、全链无界、全量共建、全面服务4项零售基础设施赋能合作伙伴，一揽子解决行业痛点。

据记者了解，京东大快消事业群囊括了京东商城销售快消品、生鲜商品的所有品类，业态包括针对线下店的2B业务、跨境电商业务等。具体业务单元包括消费品事业部(主要运营京东超市频道)、新通路事业部、生鲜事业部、京东全球购、京东美妆以及线下生鲜超市品牌7FRESH。

在业界看来，京东大快消事业群在京东的权重可见一斑，由此，这个战略路线图很大程度上也代表了整个京东集团未来的战略重点。而这个生态的最大魅力在于，让京东“朋友圈”的伙伴们最大程度的获利。

事实上，先期入“圈”的伙伴已经斩获颇丰。当日，市场调研公司尼尔森发布的报告显示：京东超市在线上超市领域市场份额第一，在婴幼儿奶粉、国产液态奶等品类市场份额占比超五成。

数据显示，从2017年8月至2018年8月，有23个品牌在京东超市上销售额突破10亿元。此外，还有数百个品牌销售额突破1亿元。“我们希望在未来，京东成为快消品行业的零售基础设施提供商，让我们的合作伙伴在无界零售时代，成为各自行业的NO.1”，王笑松表示。

对此，财经作家吴晓波指出，无界零售是零售业者、互联网人、产品创新和风险投资人的一次“世纪共谋”，其肩负着四大使命：用户关系的重建、优质国货的赋能，供应链的强驱动、消费和金融的通融。吴晓波还用自己的亲身经历例证，“我为了卖书，最近几个月跑了十几个城市的书店去签售。这么辛苦的情况下，线下书店的销售额占比也就才30%”。